موانع استقرار CMMS

مخالفین استقرار CMMS، موانع داخلی هستند، که پیش روی خرید سیستم قرار میگیرند.لیست زیر میتواند شما را برای رویارویی با موانع موجود در کسب CMMS یاری کنند.

۱- عدم وجود بودجه :

این یکی از بهانه های معمول است که توسط مدیریت آورده می شود و یا عدم پذیرش و یا عدم مدیریت را نشان می دهد

۲- ناکافی بودن بازگشت سرمایه و یا میزان صرفه جویی در این پروژه :

کسی باید منافع و مزایای کامل آن را مشخص کند. در بسیاری از موارد توجبه کردن CMMS بسیار ساده است .

3- سیستم اطلاعات مدیریت(MIS):

اولویت بالایی برای این پروژه قائل نیست.سیستم اطلاعات مدیریت اهمیت کافی به CMMS نمی دهد،بنابراین بازگشت سرمایه آن را محاسبه کنید.
چنانچه MIS از پروژه پشتیبانی کند، شانس موفقیت آن دوچندان می شود.برای بسیاری از تصمیم گیران، CMMS بسیار پیچیده است. به MIS کمک کنید تا میزان اهمیت CMMS را درک کند. اگر MIS طرف شما باشد، متقاعد کردن دیگران ساده تر خواهد بود

4- عدم رسیدن به اجماع در استقرار CMMS :

همه ی گروه ها با نیاز به CMMS و یا قابلیت های آن مخالف هستند.که موجب می شود در موانع استقرار CMMS شرکت داده شوند.

۵- شرکت برای داشتن چنین سیستمی بسیار کوچک است. این رفتار نشان دهنده ی عدم وجود درک درست از مزایا و کارکرد های CMMS است.
حتی اگر شرکت بسیار کوچک باشد، این سیستم مزایای خود را دارد. شرکت های متعددی وجود که فقط یک تکنسین داشته ولی به صورت موفقیت آمیزی از CMMS استفاده می کنند.
CMMS می تواند به ثبت سوابق تجهیزات و همچنین سوابق نگهداری و تعمیرات که منشا تصمیم گیری های دیگر است کمک کند.

۶-تلاش های اولیه با شکست رو به رو شده است. شما باید دوباره تلاش کنید.

۷- عدم وجود قابلیت های رایانه ای کافی :

این یک بهانه رایج است.هزینه های نرم افزاری و سخت افزاری بخشی از هزینه های توجیه پروژه هستند.هنگامی که پروژه توجیه شد، خرید سخت افزار های رایانه ای دیگر مسئله مهمی نخواهد بود.

8- عدم اعتقاد به اینکه استقرار CMMS بتواند به ما کمکی بکند. تا زمانی که تجهیزات نیاز به تعمیر داشته باشند، CMMS می تواند سودمند باشد.

۹- هرگز به مزایای آن توجه نشده است. شما باید اکنون این مزایا را مورد توجه قرار داد و پروژه را توجیه کنید.

منبع : https://pscmms.com/2022/08/10/cmms-2/